重庆渝永建设（集团）有限公司，由原永川市三教建筑公司改制成立，至今近四十年，主要从事建筑和房屋开发建设工作。经过几十年的实践，我公司对企业文化建设具有最深刻的感悟和认识，已形成了一套完整的企业文化建设理论和体系，积淀了较为深厚的文化底蕴。从成立公司起就确立了“携手并肩，共同发展”作为企业发展的核心理念，提出了“团结奋斗、开拓创新、创建精品”的企业精神，树立了“诚信立业、重誉守约”的经营宗旨和“以人为本、质量取胜、安全预防为主”的经营思想，谋划了“建筑促进开发、开发带动建筑、稳中求进”的发展战略。随着公司的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于探索、开拓创新、全心投入、追求卓越”的16字企业价值观。将“渝永是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进企业发展，用企业文化管企业、聚人心、塑精神，以加强企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化为基本思路的文化建设，打造和谐的企业文化，用企业文化作为企业发展之魂，用企业之魂来振兴做大做强企业，实现跨越式发展。
在加强企业文化建设进程中，我们积极探索了“四个结合”，形成了我们自己的工作特色。
第一、企业文化建设与非公企业党建相结合，推进党在企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。
早在1993年，公司就成立了党支部，根据公司不断壮大的实际情况，2008年又成立了党总支，建立党支部和流动党支部8个，使来自四面八方的近480名流动党员有“家”可归。企业在发展成长过程中，离不开党建工作的开展。在党组织带领下，联系生产，加强学习，关爱百姓、组织参观、唱响红色歌曲，弘扬民族精神，特别是在抓共产党员先进性教育，抓“两新”组织建设工作中，成效显著，2010年获中共永川区委、重庆市委组织部“两新”组织党建工作示范党组织，备迎中组部检查验收。党建工作与企业文化建设密切结合，推进了党在企业中的渗透力、凝聚力和战斗力，实现了“企业党员有个好形象、企业工作有个好氛围，企业员工有个好心情，企业前景有个好发展”的生动局面。
第二、企业文化建设与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。   
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥员工的主力军作用。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习和培训。几十年来，公司的所有项目在施工中未出现过重大安全和工程质量责任事故。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，不断完善用人机制和建立新的工资、奖励分配制度，节假日、暑天寒冬，公司不断提高福利待遇，每年都安排全体员工到各地参观旅游，如到过台湾、湖北、成都等地，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
第三、企业文化建设与培训学习相结合，为企业可持续发展打下坚实基础。
公司员工生产任务重，经常昼夜加班，很少有休息时间，但公司在加强企业文化建设的同时，不忘对这些员工的学习培养。公司每年拿出近30万元为每个员工进行各种技能的继续教育、技术职称的评定和建造师的培训考证。采用每个员工写读后感、张贴专栏和大会演讲等形式，组织大家交流学习与工作的心得体会。通过领导带头学、员工普遍学、企业参与学，形成了“学以致用，学用结合”的良好氛围。大家通过学习，认识到企业发展三年靠运气、五年靠老板、十年靠管理、百年靠文化的道理。通过每位员工的不断努力学习，切实提高了各自的领导能力、技术能力和思维能力以及竞争能力，为企业可持续发展打下了坚实的基础。
第四、企业文化建设与致富思源回馈社会相结合，成为企业文化建设的一个亮点。
我们大力弘扬“致富思源、回馈社会”的光彩精神。在2008年“5.12”四川汶川特大地震发生后，集团公司及公司领导、职工前后向灾区捐资88.8万余元，向灾区送去救灾物资价值25万余元。同时向老年协会、学校、残联、慈善协会、乡村道路修建等共捐赠65.5万元。每年过年过节，公司拿出资金购买礼品，看望贫穷职工和穷困党员，送去党的温暖。近三年内，公司捐款捐物达380万元之多。渝永来源于社会，服务于社会，因而受到了社会各界的好评。2009年被重庆市工商行政管理局授予 “重庆市企业知名字号证书”。公司七年被重庆市人民政府评为民营企业五十强，为公司争得了荣誉，也为永川区争得了荣誉。
企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。公司大力加强企业文化建设，推动企业不断发展壮大，发展至目前，公司拥有资产12个亿，建立分公司、办事处、项目部96个，年产值18个亿，常年纳税近亿元，常年容纳就业人员5800人。通过我们不断加强企业文化建设的过程，具有以下三点肤浅的体会：
一、企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应有一点精神，要有理想和追求，那样他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业领导和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遇到国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
二、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特优势，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常情况下，拥有核心竞争力的企业具有良好的市场前景的关键技术、真实稳定的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神，公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等等，所有这些几乎都与企业文化有关。为此，企业应当高度重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
三、企业文化建设可以为企业内部管理提供有力保证。企业内部管理的关键点就在于企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业，开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。企业文化是企业建立和完善内部管理的重要基础。企业内部管理主要表现是系列规章制度的落实，这些规章制度包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化，否则，难以统一企业领导和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情。为了真正发挥企业管理、提升企业经营管理效率和效果，就应当重视和加强企业文化建设，极力打造优秀的企业文化。